Ambition du cabinet

Cabinet de conseil créée en 2020 par Erwan Barbotin, SteerOne porte une ambition simple : offrir la première solution end-to-end de pilotage des équipes de contrôle de gestion.

SteerOne propose à ses clients et ses prospects une offre de conseil innovante axée sur la gestion globale de la fonction Contrôle de Gestion et Pilotage de la performance.

SteerOne apporte des solutions concrètes aux problématiques rencontrées par ses clients :

  • Attirer de nouveaux talents toujours plus exigeants sur la qualité des missions,
  • Gérer les fluctuations d’activité sans surcharger l’équipe en place,
  • Assurer la montée en compétences des équipes (digitalisation, business partnering…),
  • Fidéliser et développer les contrôleurs de gestion pour donner du sens à une équipe.

Votre partenaire pour piloter la performance
du Contrôle de gestion

Offre de services

Recruter, c’est s’engager avec une personne ou une organisation dans un mouvement commun…

SteerOne propose l’intervention de son dirigeant, expert de la fonction contrôle de gestion et du recrutement direct de contrôleurs de gestion, pour trouver de nouveaux talents.

Une méthode de recrutement bâtie sur une compréhension fine des besoins techniques et humains, complétée par un accompagnement métier pendant la phase d’intégration.

A l’instar des consultants de SteerOne, le recruté est accompagné chaque semaine, techniquement et humainement, par le dirigeant de SteerOne tout au long de sa période d’essai.

recrutement

Assister, c’est épauler une personne ou une équipe vivant une situation inédite…

SteerOne propose l’intervention de l’un de ses consultants pour renforcer les équipes contrôle de gestion exposées à des mouvements de périmètre (post-merger integration), des projets structurants ou des aléas humain.

Un accompagnement basé sur une intégration très rapide et une méthodologie de travail rigoureuse, associée une expertise globale du métier.

Le consultant est « back-upé » par le référent SteerOne du client : suivi hebdomadaire, assistance technique, humaine et managériale et debriefing mission très réguliers avec le client.

assistance operationnelle

Transformer, c’est investir une personne ou une organisation dans un commun profitable…

SteerOne propose l’intervention d’une équipe de consultants pour la définition d’un nouveau modèle de gestion, la refonte de process et des outils BI ou toute autre transformation nécessaire à l’ambition d’une organisation.

Un mode d’intervention fondé sur une aisance opérationnelle et une agilité méthodologique, apportant des solutions pragmatiques et des retours d’expériences concrets.

L’équipe est « déverticalisée » pour plus d’agilité et de créativité. Elle est organisée autour d’un référent client et parrainée par un consultant externe à la mission et/ou le dirigeant de SteerOne.

transformation organisation

Coacher, c’est éveiller une conscience collective professionnelle dans une organisation…

SteerOne propose l’intervention de son dirigeant pour accompagner le développement d’un collaborateur ou d’une équipe, renforcer les capacités managériales d’un manager et apporter de la cohésion au sein d'une direction du contrôle de gestion.

Une méthodologie qui s’appuie sur une maitrise fine des attentes du métier de contrôleur de gestion et une maîtrise des techniques de coaching professionnel.

Un diagnostic et une vision cible sont présentés au(x) coaché(s) à l’issue d’une 1ère période d’analyse, et un suivi de coaching et/ou de mentoring est effectué pendant une période définie avec le client.

Coaching

Exemples de missions

Recrutement d'un manager FP&A expérimenté

Accompagnement du manager et de la RH pour le recrutement d’un manager en contrôle de gestion FP&A.

Contexte d’absence d’un manager FP&A suite à une mobilité dans le groupe.

Démarche d’intervention :

  • Diagnostic des missions et du contexte, associés à la fonction
  • Rédaction avec le client d’un « pitch de vente » de la fonction
  • Entretiens SteerOne avec des tests techniques et de mise en situation
  • Présentation d’un TOP 3 au client
  • Coaching d’intégration avec un point hebdomadaire de 30min
  • Point d’avancement régulier avec le manager et la RH le cas échéant
  • Elaboration d’une road-map pour le développement du collaborateur

Assistance opérationnelle Post Merger Integration

Accompagnement de la Direction Contrôle de gestion pour l’intégration d’un groupe de filiales acquises par le groupe.

Contexte d’intégration de filiales dans le process de closing mensuel et de forecast.

Démarche d’intervention :

  • Management d’une équipe de 3 personnes
  • Construction du budget et refonte du processus budgétaire
  • Mise en place et production de reporting mensuels selon le nouveau référentiel
  • Suivi et validation des évolution de FTE (mise en place d’un outil)
  • Préparation d’analyses transverses sous forme de pro forma
  • Evaluation des synergies de coûts suite à l’intégration

Refonte du contrôle de gestion industriel

Accompagnement du Directeur Financier dans l’amélioration de la performance financière des activités France.

Contexte de refonte du modèle de gestion et du contrôle de gestion industriel.

Démarche d’intervention :

  • Diagnostic de la chaine de valeur et des macro-processus
  • Définition du nouveau modèle de gestion cible
  • Détermination d’une méthode de calcul du prix de revient industriel (PRI) à l’ordre de fabrication
  • Implémentation du modèle de gestion dans l’outil Power BI
  • AMOA pour l’intégration dans Power BI de la méthode de calcul
  • Notes méthodologiques sécurisant les process de contrôle interne

Erwan Barbotin

Dirigeant

Après 14 ans d’expérience en Audit puis en Conseil chez Deloitte en qualité de Directeur en charge de l’accompagnement des Directions Financières, Erwan Barbotin fonde SteerOne en 2020 pour proposer une offre de conseil spécialisé en contrôle de gestion.

Persuadé que l’humain est le noyau de toute stratégie de croissance, son but est d'améliorer la performance des acteurs de la fonction contrôle de gestion .

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